Portret van Maud Reinalter, Chief Investment Officer,en lid van het Directiecomité van Belfius Asset Management
Binnen de asset management sector werken vrouwen in diverse functies, elk met hun eigen verhaal. We willen deze vrouwen meer zichtbaarheid geven, om rolmodellen te creëren, anderen te inspireren, en tegelijkertijd de stereotypen over werken in de asset management sector aan te pakken.
We spraken in juni 2026 met Maud Reinalter, Chief Investment Officer en lid van het Directiecomité van Belfius Asset Management.
“Blijf vooral jezelf. Er bestaat geen ‘typisch profiel’ om succesvol te zijn in finance. Integendeel, net die diversiteit is verrijkend“
Kun je jezelf even kort voorstellen: wat is je huidige rol?
Ik ben Maud Reinalter, Chief Investment Officer en lid van het Directiecomité van Belfius Asset Management. Ik ben er verantwoordelijk voor de beleggingsstrategie.
In mijn rol werk ik vooral rond drie pijlers: de beleggingsstrategie, waarbij we macro-economische trends vertalen naar assetallocaties; het portefeuillebeheer voor onze Private & Wealth-klanten; en de selectie van fondsen, waarbij we waken over kwaliteit en prestaties.
Daarnaast werk ik binnen het Directiecomité mee aan de concrete uitvoering van onze strategie, met een sterke focus op transformatie, risicobeheer en compliance.
Hoe ben je in de asset management sector terecht gekomen, en hoe is je loopbaan geëvolueerd?
Mijn parcours is eigenlijk gestart vanuit een sterke interesse in de financiële markten, die ik altijd heb gezien als een kruispunt van economie, geopolitiek en maatschappelijke impact. Na mijn studies in finance en economie ben ik vrij snel in de asset management sector terechtgekomen, onder meer via mijn professor portefeuillebeheer.
In de loop van mijn carrière heb ik mijn expertise opgebouwd rond aandelenbeheer en assetallocati,e waar ik zowel in actief beheer als in de opbouw van multi-assetportefeuilles heb gewerkt. Dat heeft me geleerd om met onzekerheid om te gaan – of het nu gaat om financiële crises of geopolitieke schokken – en tegelijk gefocust te blijven op de doelstellingen van klanten.
Daarnaast heb ik me meer en meer ontwikkeld op vlak van leadership en transformatie. Gaandeweg heb ik meer verantwoordelijkheden opgenomen, zowel in het aansturen van teams als in het begeleiden van strategische projecten, en geleerd om mensen rond een gemeenschappelijke visie samen te brengen.
Vandaag combineer ik in mijn rol als CIO die inhoudelijke expertise met een eerder collegiale leadershipstijl, waarbij samenwerking en wendbaarheid voor mij echt centraal staan.
Wat vind je aantrekkelijk aan je job en de asset management sector?
Wat mij vooral aanspreekt in mijn rol, is de combinatie van impact en uitdaging.
De financiële markten zijn voor mij echt een spiegel van wat er in de wereld gebeurt – of het nu gaat om klimaat, technologie of demografie. Als vermogensbeheerders vertalen we die evoluties naar investeringsopportuniteiten, en tegelijk financieren we ook heel tastbare projecten, zoals hernieuwbare energie of duurzame infrastructuur.
Maar er is ook een heel menselijke kant: achter elke portefeuille zit een persoonlijk doel, zoals een pensioen, of studies. Die link met de klant geeft voor mij echt betekenis aan wat we doen.
Tegelijk is er de intellectuele uitdaging. We nemen voortdurend beslissingen in een onzekere en volatiele omgeving, met geopolitieke spanningen en veranderingen in het monetair beleid. Dat vraagt zowel analytische discipline als flexibiliteit, en het vermogen om de lange termijn niet uit het oog te verliezen. Omdat de sector snel evolueert – onder invloed van digitalisering, ESG en veranderende verwachtingen – moeten we ons ook continu blijven aanpassen.
Net die combinatie – van intellectuele uitdaging en tastbare impact – maakt dit vak voor mij zo boeiend en uniek.
Welke uitdagingen heb je gekend, en in het bijzonder als vrouw?
De financiële sector, en zeker asset management, blijft een omgeving waar vrouwen nog ondervertegenwoordigd zijn, vooral in investeringsfuncties. In mijn eigen parcours heb ik dat ook wel ervaren.
Wat mij bijvoorbeeld is opgevallen, is dat vrouwen zichzelf soms onnodige drempels opleggen. Er is vaak de neiging om te wachten tot je het gevoel hebt aan alle verwachtingen te voldoen vooraleer ergens voor te gaan. Terwijl je net door te springen kansen benut.
Daarnaast heb ik ook wel het gevoel gehad dat ik mijn geloofwaardigheid sterker moest aantonen dan sommige mannelijke collega’s. Dat heeft mij eigenlijk geleerd om mijn plaats in te nemen op een manier die bij mij past, zonder me te proberen aan te passen aan een bepaald vooraf gedefinieerd profiel.
Vandaag probeer ik vrouwen aan te moedigen om sneller vertrouwen op te bouwen en actief hun netwerk uit te bouwen, met peers en mentors. Want heel vaak ontstaan opportuniteiten net uit die connecties.
Wat ik ook belangrijk vind om mee te geven, is dat je vooral jezelf moet blijven. Er bestaat geen typisch profiel om succesvol te zijn in finance. Integendeel, net die diversiteit aan profielen verrijkt de besluitvorming, iets wat ook door inzichten uit de gedragsfinanciering wordt ondersteund.
“De sector heeft nood aan talenten met uiteenlopende profielen, om te blijven innoveren en vooruitgang te boeken.”
Welke skills heb je zoal nodig in onze sector, en in jouw rol?
Voor mij zijn er een paar competenties die echt essentieel zijn, en die elkaar ook versterken.
Een belangrijke basis is analytische discipline, gecombineerd met een goed begrip van de macro-economische context. Het gaat erom dat je de risico’s kan inschatten, robuuste investeringsscenario’s kan opbouwen en de onderlinge verbanden tussen markten goed begrijpt.
Tegelijk vraagt dit werk dat je beslissingen kunt nemen in een omgeving die per definitie onzeker is. De markten zijn onvoorspelbaar, dus moet je daarmee leren omgaan, zonder in te boeten aan discipline. Dat betekent dat je beslissingen neemt op basis van solide data en met een duidelijke langetermijnvisie. Nederigheid is daarbij essentieel: niemand heeft alle antwoorden, en de markten herinneren ons daar regelmatig aan.
Daarnaast spelen leadership en communicatie een belangrijke rol. Een sterke beleggingsstrategie ontstaat nooit alleen, maar in dialoog met verschillende teams van analisten, portefeuillebeheerders en ESG-experts. Het is dus belangrijk om complexe concepten en ideeën helder te kunnen uitleggen, zowel aan klanten als intern.
Tegelijk vraagt het ook om wendbaarheid, om je leiderschapsstijl af te stemmen op nieuwe generaties en op de veranderende verwachtingen van investeerders, zoals meer transparantie en aandacht voor duurzaamheid.
Zijn er bepaalde misvattingen over onze sector?
Er leven inderdaad nog een aantal hardnekkige misvattingen over onze sector, die wel wat nuance verdienen.
Zo leeft vaak het beeld dat finance een puur technische wereld zou zijn, los van de reële economie. Terwijl het in werkelijkheid net omgekeerd is: ons werk bestaat erin om de economie te financieren, of het nu gaat om bedrijven, infrastructuurprojecten of de energietransitie. Elke investeringsbeslissing heeft dus een concrete impact.
Daarnaast merk ik ook dat er nog vaak wordt gedacht dat je een soort “typisch profiel” nodig hebt om succesvol te zijn in deze sector. Vaak wordt gedacht dat je een heel lineair traject moet hebben, of een bepaald – eerder “agressief” – profiel.
In de praktijk is net het omgekeerde waar: diversiteit is een echte sterkte. Verschillende achtergronden – zoals economie, ingenieurswetenschappen of sociale wetenschappen – brengen complementaire inzichten, die essentieel zijn om de complexiteit van de markten te begrijpen.
Voor mij is het belangrijk om die vooroordelen te doorbreken, omdat ze inclusie kunnen afremmen en ook de creativiteit binnen teams beperken. Net daarom heeft de sector nood aan talenten met uiteenlopende profielen, om te blijven innoveren en vooruitgang te boeken.
Welk advies zou je geven aan andere vrouwen die interesse zouden hebben in een job in onze sector?
Ik zou drie adviezen willen meegeven, op basis van mijn eigen ervaring.
Om te beginnen: durf ervoor te gaan, ook als je het gevoel hebt nog niet volledig klaar te zijn. Zelfvertrouwen groeit vooral door te handelen. Wacht dus niet tot je het gevoel hebt dat je aan alle verwachtingen voldoet, maar grijp kansen wanneer ze zich voordoen.
Daarnaast is het echt belangrijk om te investeren in je netwerk en mentors te zoeken. Ga in gesprek met inspirerende rolmodellen, zowel vrouwen als mannen, en neem deel aan sectorinitiatieven. Vaak ontstaan opportuniteiten net uit die ontmoetingen en uitwisseling.
En tot slot: blijf vooral jezelf. Er bestaat geen vaste formule om succesvol te zijn in finance. Je authenticiteit is net een sterkte, of je nu eerder analytisch bent, empathisch of sterk resultaatgericht.
Wat zou je willen dat je zelf had geweten aan het begin van je loopbaan?
Er zijn twee lessen die ik zelf graag vroeger had gehoord.
De eerste is dat zelfvertrouwen zich geleidelijk opbouwt. Je wordt niet geboren met een onverwoestbaar gevoel van zekerheid. Het groeit door verantwoordelijkheden op te nemen, fouten te durven maken en bewust uit je comfortzone te stappen. Net dat proces helpt om aan legitimiteit te winnen.
Daarnaast heb ik geleerd dat fouten onlosmakelijk deel uitmaken van het leerproces. In asset management, net zoals in andere domeinen, hoort mislukking erbij. Een verkeerde beslissing is geen drama, maar een kans om bij te sturen en je strategie te verfijnen.