Portrait - Griet Pauwels

Je suis Griet Pauwels, 34 ans, heureuse mariée avec mon amour d’enfance et maman de deux enfants.

En outre, je suis également responsable de la conformité, membre du Conseil d’Administration et membre du Comité de Direction chez Truncus.

J’aime beaucoup les contacts sociaux : famille, collègues, relations de réseau… Cela donne de l’énergie, mais cela demande aussi beaucoup. Pour refaire le plein d’énergie, j’essaie de prendre des moments de solitude consciente : courir dans la nature est ma préférence. Même une demi-heure suffit à rafraîchir complètement mon esprit. Idéal pour prendre un peu de temps pendant la pause déjeuner, par exemple.

Pendant mes études universitaires, j’ai choisi, entre autres, le droit des consommateurs, le droit financier et le droit des marchés de capitaux. Lors de mon stage en tant qu’avocate, j’ai découvert la conformité, après quoi j’ai décidé de passer au secteur, spécifiquement à Truncus. C’était en 2016.

Lorsque j’ai acquis suffisamment d’expérience, j’ai passé l’examen à la Febelfin Academy en 2019 et peu après, je suis devenue responsable de la conformité pour Truncus.

À l’été 2021, alors que j’étais encore en congé de maternité, j’ai reçu un appel de notre CEO me demandant si je voulais devenir membre du Conseil d’Administration et du Comité de Direction. Je n’ai pas hésité une seconde et j’ai immédiatement dit oui, même si j’étais encore à la maison avec un bébé et une boîte mail débordante.

La variété dans mon travail le rend passionnant. Choisir de travailler pour un plus petit acteur signifie souvent porter différentes « casquettes », ce qui est vrai pour tous les employés dans tous les services ainsi que pour la direction. Par exemple, je suis responsable de la conformité et des affaires juridiques et j’ai eu l’opportunité de développer mon équipe dans ce domaine. En outre, je prends également des décisions concernant les RH, le développement de nouveaux produits, la vision et la stratégie, etc. Je maintiens également les contacts avec le régulateur et avec un grand nombre de nos partenaires B2B.

Les employés chez de plus petits acteurs ont de nombreuses opportunités grâce à une politique RH étendue et flexible.

Notre fils (maintenant âgé de quatre ans) n’a pas dormi toute la nuit les trois premières années. Vous vous concentrez alors principalement sur les choses que vous connaissez bien, mais il y a peu de place pour la croissance, même si je venais de devenir administrateur. Heureusement, je connaissais déjà très bien Truncus. Mon niveau d’énergie temporairement bas a été accepté, j’ai demandé de l’aide supplémentaire à la maison et j’ai acheté une bonne machine à café, et nous avons travaillé ensemble comme une seule équipe sur notre mission et notre vision. Pas une seule fois mes capacités n’ont été remises en question pendant toute cette période.

Aujourd’hui, je réalise à quel point j’apprécie cette attitude chez mes collègues du Conseil d’Administration et de la direction. J’essaie maintenant de maintenir cette approche moi-même: une approche professionnelle mais centrée sur l’humain.

Confiance en soi et donc parfois « oser sauter », même si vous ne savez pas exactement où l’on va atterrir.

Quand j’avais 25 ans et que j’ai annoncé que je passerais au secteur de la gestion d’actifs, un homme plus âgé de mon entourage qui avait une mentalité plutôt patriarcale m’a fait remarquer : « Chez un gestionnaire de patrimoine ? Penses-tu que tu seras capable ? » À ce moment-là, j’étais un jeune avocat prometteur qui grandissait chaque jour en connaissances et en expérience. Si vous n’êtes pas fort dans vos chaussures, de tels commentaires peuvent vous pousser dans un coin. Je me suis promis de ne pas laisser cela se produire. Dès le premier entretien avec notre CEO, j’ai immédiatement précisé que je voulais participer à cette aventure de croissance, mais que j’avais besoin de liberté et d’appréciation. Je les ai obtenues.

« Faber Quisque fortunae suae » est ma devise – chacun est l’artisan de son propre destin. C’est ce que je fais et ce qui m’a amené ici aujourd’hui. Je ne suis donc pas vraiment partisan de la discrimination positive, ni ne me considère comme une féministe. Mais lorsqu’il est question de qualifications égales, il est important de donner des opportunités supplémentaires aux femmes dans ce secteur. Je constate que un bon équilibre en termes de genre, d’âges, etc. dans les équipes et les organes de direction offre une nouvelle perspective et évite la vision en tunnel.

Je pense que certaines femmes ne seraient peut-être pas rapidement enclines à postuler pour un emploi dans notre secteur parce qu’elles pensent que la gestion d’actifs est un monde d’hommes, où tout le monde porte des costumes et où les longues journées de travail sont indispensables. Si l’on tient compte du fait que les femmes assument encore un peu plus de tâches domestiques, cela se traduit probablement par une attitude prudente et « attentiste », les incitant à choisir le statu quo plutôt que de sauter le pas vers le monde de la gestion d’actifs.

À tort : il y a beaucoup de postes stimulants pour les femmes dans notre secteur et il est possible de les combiner avec une vie de famille. Mais il faut le faire : engager la conversation avec son partenaire sur l’égalité des tâches domestiques, sinon cela ne fonctionne pas. Les femmes peuvent parfois avoir du mal à lâcher prise sur les tâches domestiques : accepter que les pères peuvent aussi parfaitement (apprendre à) faire des tresses ou à acheter les nouvelles chaussures d’été pour les enfants, par exemple – même si le résultat n’est pas exactement comme elles l’avaient imaginé. Si cela pose problème, c’est parfois simplement de notre faute.

Mon conseil est donc de rendre ces sujets discutables, de lâcher prise sur ce besoin de contrôle et de se lancer pleinement dans ce rôle stimulant.

Tentez de ne pas (toujours) réinventer la roue et donc de tout faire « from scratch » seul. Investissez dans un réseau : tant professionnel que privé.

Nous vivons dans un petit village rural où l’on ne peut pas se rendre en transport en commun, où tout le monde se connaît encore et où tous les parents vivent dans un rayon de 2 km autour de l’école. De nombreuses familles sont devenues de bons amis. Êtes-vous coincé dans le trafic ou y a-t-il un vrai problème? Alors, il suffit souvent d’un ou deux appels: il y a toujours quelqu’un qui peut prendre les enfants. Cela vaut de l’or.

Il en va de même sur le plan professionnel : là aussi, je peux toujours appeler quelqu’un pour poser des questions – et vice versa.

En étudiant le droit, on apprend à rechercher et à interpréter la législation, et à suivre les lettres de la loi, mais on n’acquiert pas de compétences en gestion d’entreprise. J’ai vraiment dû apprendre cela sur le terrain: il faut des clients et donc des revenus pour payer le personnel et les consultants. Ce n’est qu’ensuite que l’on peut prendre des décisions opérationnelles: que faisons-nous en premier, dans quels domaines voulons-nous être pionniers, où voulons-nous nous situer dans le « groupe intermédiaire », etc.

Il m’a fallu un certain temps pour réaliser qu’une petite entreprise n’a pas des budgets illimités et que les priorités doivent être soigneusement pesées. C’est pourquoi le réseau professionnel est crucial.